район Кузгунджук, ул. Nacak, No: 31/1, Ускюдар / Стамбул

Партнеры

Turizoom оценивает бренд, инвестора, операционную модель и F&B-дисциплины в единой рамке решений для гостиничных инвестиций.

Стратегический анализПрактическая дорожная картаВстреча для предложения
Экосистема референсов и решений

Turizoom рассматривает бренд, инвестора, операционные процессы и F&B в единой рамке.

Партнерский подход не ограничивается списком имен. Он определяет, какая экспертиза нужна на конкретном этапе проекта и в какой последовательности решений.

Направления брендов, холдингов, отелей, F&B и корпоративных инвестиций, выделенные из действующего референсного инвентаря, представлены инвестору как более читаемая, категорийная и поддерживающая принятие решений структура.

Гостиничные брендыИнвестиции холдинговF&B-концепцииТехнологии и каналы продаж
Визуал Turizoom hotel consulting
Скоординированная сеть экспертизыПравильная тема сотрудничества оценивается вместе с целями по feasibility, открытию, эксплуатации и росту.

Turizoom связывает партнерский опыт с логикой инвестиционного решения, а не с отдельным списком референсов.

На основе действующего референс-инвентаря

Экосистема референсов и категорийные заголовки

Этот блок превращает существующий референсный и проектный инвентарь Turizoom в категорийные направления. Использование логотипов и названий можно финализировать после согласования с клиентом.

Смотреть проекты
01Референсы гостиничных брендов и проектов

Проектные направления Hilton, DoubleTree, Ramada и Wyndham

Международные стандарты бренда, подготовка к открытию, операционная модель и ожидания инвестора рассматриваются в единой плоскости решений.

  • Hilton Garden Inn Aksu
  • Ramada by Wyndham Seydişehir
  • Wyndham Suit Hotel Aksu
  • DoubleTree by Hilton Bursa
  • DoubleTree by Hilton Suites Trabzon
  • DoubleTree by Hilton Sarıkamış
  • Home2 Suites by Hilton Ataşehir
02Холдинги и группы инвесторов

Перспектива туристических инвестиций, операционной модели и управленческого консалтинга

Для групп инвесторов совместно рассматриваются feasibility, выбор бренда, операционная модель, бюджетный контроль и эффективность после открытия.

  • Туристические инвестиции AKSA / Kazancı Holding
  • Туристические инвестиции Asmar Holding
  • Туристические инвестиции KMC Group
  • Туристические предприятия Torkam Holding Temaşehir
  • Туристические предприятия Yafie Group, Rylad Group и Fars Group
03Завершенные гостиничные и convention-референсы

Опыт городских отелей, resort, convention и операционного улучшения

Стандарт сервиса, доход от номерного фонда, поток встреч и банкетов, организация команды и контроль качества оцениваются в одном операционном плане.

  • Cevahir Hotel Asia
  • Green Park Pendik Hotel & Convention Centre
  • DoubleTree by Hilton Gaziantep
  • Wyndham Çerkezköy Hotel
  • DoubleTree by Hilton Suites Trabzon Yomra
04F&B / Food Court / Cafe-концепции

Starbucks WPS, food court и концепции для больниц и кампусов

Для F&B-направлений совместно выстраиваются концепция, сервисный поток, операционный план, эффективность персонала и инвестиционная применимость.

  • Консультирование по концепции Alshaya Group / Starbucks WPS
  • Концепция и управление проектом food court для İskenderun Gelişim Hastanesi
  • Концепция и проект food court для Gaziantep Medical Park Hastanesi
  • Концепции кафе Starbucks WPS для университетских и больничных кампусов
  • Проекты кафе WPS в Grand Elbistan Park Hotel, Ramada Soma Hotel и Barden Hotel Siirt
Логика партнерства

В каких направлениях партнерский процесс создает ценность?

Каждая категория уточняет, какая экспертиза нужна на определенном этапе инвестиции.

01

Интеграция бренда

Подходящий бренд, франчайзинговая модель, логика договора и стандарт бренда согласуются с инвестиционной целью.

02

Архитектурная и концептуальная совместимость

Структура номерного фонда, общие зоны, зоны F&B и операционный поток оцениваются вместе с инвестиционным бюджетом.

03

Продажи, CRM и веб-решения

Онлайн-продажи, видимость сайта, CRM, управление каналами и фокус на цифровой доход выстраиваются в едином плане.

04

Команда, обучение и стандарты

Человеческие ресурсы, стандарт обслуживания, контроль качества и зоны ответственности департаментов приводятся к измеримому виду.

05

F&B-операции

Концепция, структура меню, модель сервиса, закупки и рентабельность рассматриваются комплексно.

06

Инвестиционное и финансовое планирование

Риск, окупаемость, бюджет, показатели эффективности и график открытия отслеживаются через систему поддержки решений.

Модель работы

Правильный партнер, правильный этап, правильная ответственность.

01Определение потребностиОпределяются текущий этап инвестиции, риск проекта, вопросы, ожидающие решения, и целевой объем услуг.
02Сопоставление категорийВ зависимости от потребности в гостиничном бренде, архитектуре, технологиях, F&B, продажах или обучении подбирается нужный набор экспертиз.
03Скоординированная реализацияНаправления партнерства управляются на единой дорожной карте, а не через разрозненные контакты инвестора.
04Результат и контрольКаждое сотрудничество привязывается к отслеживаемым результатам: затратам, продажам, операциям, качеству или стоимости бренда.
@