Kuzguncuk Mahallesi Nacak Sokak No: 31/1 34674 Üsküdar / İstanbul

İş Ortaklarımız

Otel yatırım ve yönetim süreçlerinde değer üreten iş ortaklığı ekosistemi.

Stratejik AnalizUygulanabilir Yol HaritasıTeklif Odaklı Görüşme
Referans ve çözüm ekosistemi

Turizoom, Otel Yatırımı İçin Marka, Yatırımcı, Operasyon ve F&B Disiplinlerini Aynı Çerçevede Değerlendirir.

İş ortaklığı yaklaşımı; yalnızca bir isim listesi sunmak yerine, projenin aşamasına göre doğru uzmanlık başlığını, doğru karar sırasına yerleştiren kontrollü bir danışmanlık modeli oluşturur.

Mevcut referans envanterinden ayrıştırılan marka, holding, otel, F&B ve kurumsal yatırım başlıkları; yeni statik sitede yatırımcıya daha okunabilir, kategorik ve karar destekli bir yapı olarak sunuldu.

Otel MarkalarıHolding YatırımlarıF&B KonseptleriTeknoloji & Satış Kanalları
Turizoom iş ortakları ve yatırım toplantısı görseli
Koordineli uzmanlık ağıProjenin ihtiyacına göre marka, yatırım, operasyon ve satış disiplinlerini tek yol haritasında toplar.

Yatırımcı için doğru iş birliği başlığı; fizibilite, açılış, işletme ve büyüme hedefleriyle birlikte değerlendirilir.

Canlı referans envanteri bazlı

Referans Ekosistemi ve Kategori Başlıkları

Bu alan, mevcut Turizoom referans/proje envanterinde görülen başlıklardan hareketle kategori yapısına dönüştürüldü. Final aşamasında müşteri onayına göre logo, izin ve görsel kullanımı ayrıca netleştirilebilir.

Projeleri İncele
01Otel Marka ve Proje Referansları

Hilton, DoubleTree, Ramada ve Wyndham Odaklı Otel Proje Başlıkları

Uluslararası marka standardı, açılış hazırlığı, operasyon modeli ve yatırımcı beklentisi aynı karar zemini üzerinde değerlendirilir.

  • Hilton Garden Inn Aksu
  • Ramada by Wyndham Seydişehir
  • Wyndham Suit Hotel Aksu
  • DoubleTree by Hilton Bursa
  • DoubleTree by Hilton Suites Trabzon
  • DoubleTree by Hilton Sarıkamış
  • Home2 Suites by Hilton Ataşehir
02Holding ve Yatırımcı Grupları

Turizm Yatırımı, İşletme Modeli ve Yönetim Danışmanlığı Perspektifi

Yatırımcı grupları için fizibilite, marka seçimi, işletme modeli, bütçe kontrolü ve açılış sonrası performans başlıkları birlikte ele alınır.

  • AKSA / Kazancı Holding turizm yatırımları
  • Asmar Holding turizm yatırımları
  • KMC Group turizm yatırımları
  • Torkam Holding Temaşehir turizm işletmeleri
  • Yafie Group, Rylad Group ve Fars Group turizm işletmeleri
03Tamamlanan Otel ve Convention Başlıkları

Şehir Oteli, Resort, Convention ve Operasyon İyileştirme Deneyimi

Hizmet standardı, oda geliri, toplantı/ziyafet akışı, ekip organizasyonu ve kalite kontrol mantığı aynı operasyon planı içinde değerlendirilir.

  • Cevahir Hotel Asia
  • Green Park Pendik Hotel & Convention Centre
  • DoubleTree by Hilton Gaziantep
  • Wyndham Çerkezköy Hotel
  • DoubleTree by Hilton Suites Trabzon Yomra
04F&B / Food Court / Cafe Konseptleri

Starbucks WPS, Food Court ve Hastane / Kampüs Konseptleri

Yiyecek-içecek işletmeleri için konsept, servis akışı, operasyon planı, personel verimliliği ve yatırım uygulanabilirliği birlikte kurgulanır.

  • Alshaya Group / Starbucks WPS konsept danışmanlığı
  • İskenderun Gelişim Hastanesi food court konsept ve proje yönetimi
  • Gaziantep Medical Park Hastanesi food court konsept/proje
  • Üniversite ve hastane kampüsleri için Starbucks WPS cafe konseptleri
  • Grand Elbistan Park Hotel, Ramada Soma Hotel ve Barden Hotel Siirt WPS cafe projeleri
Çözüm ortaklığı mantığı

İş Ortaklığı Süreci Hangi Başlıklarda Değer Üretir?

Her kategori; yatırımın hangi aşamasında hangi uzmanlığa ihtiyaç duyulduğunu netleştirmek için tasarlandı.

01

Marka Entegrasyonu

Uygun marka, franchise modeli, sözleşme mantığı ve marka standardı yatırım hedefiyle uyumlandırılır.

02

Mimari ve Konsept Uyum

Oda karması, ortak alan, F&B alanları ve operasyon akışı yatırım bütçesiyle birlikte değerlendirilir.

03

Satış, CRM ve Web Çözümleri

Online satış, web görünürlüğü, CRM, kanal yönetimi ve dijital gelir odağı tek plan içinde kurgulanır.

04

Ekip, Eğitim ve Standart

İnsan kaynağı, hizmet standardı, kalite kontrol ve departman sorumlulukları ölçülebilir hale getirilir.

05

F&B Operasyonları

Konsept, menü yapısı, servis modeli, satın alma ve kârlılık başlıkları bütünleşik olarak incelenir.

06

Yatırım ve Finansal Planlama

Risk, geri dönüş, bütçe, performans göstergeleri ve açılış takvimi karar destek sistemiyle takip edilir.

Çalışma modeli

Doğru Partner, Doğru Aşama, Doğru Sorumluluk.

01İhtiyaç TespitiYatırımın mevcut aşaması, proje riski, karar bekleyen başlıklar ve hedeflenen hizmet kapsamı netleştirilir.
02Kategori EşleşmesiOtel markası, mimari, teknoloji, F&B, satış veya eğitim ihtiyacına göre doğru uzmanlık kümesi seçilir.
03Koordineli Uygulamaİş ortaklığı başlıkları, yatırımcı için dağınık temaslar yerine tek yol haritası üzerinde yönetilir.
04Sonuç ve TakipHer iş birliği; maliyet, satış, operasyon, kalite veya marka değeri gibi takip edilebilir çıktılara bağlanır.
@